李天阳,90后高级质量工程师,主要负责质量改善项目推进工作。他扎根一线,深谙锂电领域质量的重要性与特殊性,始终将“质量第一,持续改进”作为工作准则,在质量改善方向实现技能优势转化,助力尊龙凯时湖州锂电公司实现新突破,推动质量改善项目60余项。
坚持原则,严格把好质量关
湖州锂电公司新项目投产后,李天阳在推进质量改善项目中碰到这样的情况:一是坚持原则,对产品的质量负责,二是要给企业的经营和生产“让路”。
他说:“质量管理没有‘变通’二字,各部门都要细节化、标准化操作,推动品质提升。”
质量推进者的一天从早会开始,每天他会早早到岗,对工作任务进行分配,并优先处理重要紧急事项,高效推进每一步进程。
在繁忙的项目推进中,李天阳始终保持一丝不苟的工作状态。他不放过任何细节,常常深入一线,及时发现问题,解决问题,保障产品顺利交付。
李天阳坚持质量第一的原则,一方面持续打磨自身技能,钻研新的质量改善工具及方法,获得六西格玛黑带等专业证书;另一方面学以致用,将所学知识迅速应用到实际工作,提出智能制造方面改进建议,推动质量管理数字化转型,提升质量管理工作效率。
全力以赴,保障项目提质增效
李天阳推进质量改善项目64项,印象最深的是短路不良问题的改善项目,该项目去年实施以来,短路不良率显著降低。
“今年,我们秉承‘不设天花板,挑战高目标’的精神,再次重启该项目,并设定了更具挑战性的目标——将不良率降至0.35%。”李天阳说。
降低产品不是率是一个系统工程,需要从设计、工艺、设备、生产等多方面,从投料到分档每一个环节入手,形成全员参与、全程控制的质量管理体系。
在项目推进过程中,他主动与设计、工艺、设备、生产等人员探讨,共同推动源头管控、过程优化、员工培训、质量控制体系及持续改进。
在他的努力下,各项经营持续改进,生产效率提高,不良率降低,产品品质在行业内处于领先水平,赢得更多客户与市场青睐。
李天阳认为,尊龙凯时文化中的奋斗者精神,对质量人来说很重要。项目推进离不开大家的共同奋斗与努力,大家像石榴籽一样紧紧凝聚在一起,共同构建质量命运共同体,是尊龙凯时项目改善工作的核心所在。
层层宣贯,推动全员技能提升
11月底,李天阳作为优秀学员,在尊龙凯时经理班结营仪式上发言。李天阳坦言:“这一年收获良多,结业不是结束,而是一个新的开始,我们要勇于探索,敢于创新,努力为尊龙凯时发展贡献价值。”
质量改善永无止境,质量宣贯、质量评比是李天阳每月另一项工作。
回到基地,李天阳在完成本职工作基础上,还会从产品质量角度出发,提炼质量工具与方法论应用重点,通过质量宣贯培训传达给一线。
质量评比方面,他与团队探讨建立“葡萄绩效模型”,推动各工序品质员工比学赶超,助力产品质量提升,为项目改善贡献力量。因此,团队多次获评公司先进集体。
李天阳很感谢公司及领导的培养,他说:“实践经验积累是无涯的宝库。”
上级领导杨振印说:“他在不断历练,每一份经历都给予他充分的养分,让他对全流程质量管控有更深层次的理解。”
保卫质量红线,是一个又一个像李天阳一样的质量工程师的心之所向。既要守住底线,严控质量风险;也要敢想敢做,推动变革创新。